8月2日，集團(tuán)公司召開2014年年中工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會議。會議總結(jié)了集團(tuán)公司各部門和項(xiàng)目部上半年工作，深入分析了公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，解讀了環(huán)境變化對公司發(fā)展的影響和啟示，明確了公司下半年工作重點(diǎn)。
會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了各部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人上半年工作總結(jié)，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)增長、工程進(jìn)度、業(yè)務(wù)儲備多等方面分析了公司上半年經(jīng)營情況。董事長要求集團(tuán)各部門加強(qiáng)與各項(xiàng)目部的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照全年工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作并提出以項(xiàng)目為中心，堅(jiān)持工程質(zhì)量、品牌意識、安全生產(chǎn)、進(jìn)度管理、文明施工和環(huán)保意識；隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展要建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，樹立制度管理是保障一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基石，是企業(yè)發(fā)展的保障。關(guān)注多元經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)關(guān)注管理能力、現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力、新業(yè)務(wù)培育能力、融資能力與安全、人力資源保障、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)等7方面工作的強(qiáng)化和提升，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司要求各部門做好多元化經(jīng)營開發(fā)與穩(wěn)定，適應(yīng)形勢面向未來，思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變問題。
最后，會議要求集團(tuán)各部門和項(xiàng)目部在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)和效率，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，做機(jī)制、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目拓展，提升企業(yè)管理。會議還對做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快各類人才培養(yǎng)，建立起完善的項(xiàng)目管理體制提出了具體要求；要求各級管理人員善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的自我提高自身發(fā)展的關(guān)鍵，要樹立與公司共同成長與發(fā)展的理念，以誠信、務(wù)實(shí)、高效、拼搏的企業(yè)精神，以科學(xué)的管理機(jī)制和經(jīng)營策略確保完成集團(tuán)多元經(jīng)營轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
