江蘇住建勝利召開2017年年終工作總結(jié)及2018年工作部署會(huì)議
2018年1月13日下午13：30，江蘇省住建集團(tuán)有限公司2017年年終工作總結(jié)及2018年工作部署會(huì)議在南京總部江蘇省住建大廈12樓多功能廳召開。
會(huì)議回顧總結(jié)集團(tuán)公司2017年全年工作開展情況，深刻剖析公司經(jīng)營管理和發(fā)展中存在的問題，研析當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，研討謀劃公司下一步的經(jīng)營思路和發(fā)展方向，安排部署2018年重點(diǎn)工作和任務(wù)，加快推進(jìn)公司發(fā)展在新的一年里邁入新臺(tái)階。
此次會(huì)議分三個(gè)階段進(jìn)行。首先，各項(xiàng)目分管副總及項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)2017年的工作開展情況作出了簡要匯報(bào)及總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對(duì)未完成的工作原因進(jìn)行了深入分析，制定了2018年項(xiàng)目進(jìn)度工程節(jié)點(diǎn)及工作開展思路。
會(huì)上提出工程質(zhì)量才是贏得業(yè)界口碑的關(guān)鍵。高質(zhì)量才能贏取好口碑，公司品牌的樹立離不開精品工程的打造，要通過硬實(shí)力將工程品質(zhì)提升。
同時(shí)，2018年項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，完善團(tuán)隊(duì)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激勵(lì)全體項(xiàng)目人員以更堅(jiān)定的信心、更加飽滿的工作斗志投入到工作中去，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)值目標(biāo)，共創(chuàng)住建集團(tuán)發(fā)展新篇章。
接著，各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)，簡要回顧了2017年工作開展情況和取得的成績，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，分析了不足，重點(diǎn)提出部門工作與項(xiàng)目溝通中遇到的問題，并在會(huì)上展開討論。
會(huì)議最后，董事長姚遠(yuǎn)先生做會(huì)議總結(jié)。首先對(duì)各項(xiàng)目部及各部門2017年所取得的工作成績給予充分肯定。結(jié)合集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部經(jīng)營形勢(shì)以及公司未來的發(fā)展方向，部署公司2018年著重抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的營運(yùn)質(zhì)量。企業(yè)管理向制度化、流程化、規(guī)范化邁進(jìn)，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力，不斷提升內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司有序、高效、快速發(fā)展。
二、充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，提高品質(zhì)建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。如今市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，各項(xiàng)目部切實(shí)履職盡責(zé)，提高工程安全質(zhì)量，適應(yīng)嚴(yán)格的文明施工高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自身管理水平，將品質(zhì)建設(shè)貫穿施工全過程，立足問題和工作目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實(shí)措施，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，全力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最終還要靠自身的能力，以質(zhì)量提升穩(wěn)固提升市場(chǎng)地位，不斷提升品牌厚度和品牌影響力。
三、謀劃未來發(fā)展，加快推進(jìn)項(xiàng)目股份制改革。經(jīng)營策略的正確與否是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。2018年充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，積極推動(dòng)項(xiàng)目股份制的步伐，權(quán)利推向項(xiàng)目一線，推動(dòng)工程管理和資本化的深度融合。
四、進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，向外部市場(chǎng)要效益。利用一切可以利用的資源，努力提升外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展成效。只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)求得生存和發(fā)展，公司才有持續(xù)的生命力。
五、加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)公司經(jīng)營效益最大化。財(cái)務(wù)人員要高度關(guān)注宏觀政策環(huán)境的變化，加強(qiáng)對(duì)國家和地方相關(guān)財(cái)稅政策法規(guī)的研究和運(yùn)用，提高對(duì)政策認(rèn)知的敏感性，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)處理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；注重與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，努力營造和諧、融洽的稅企關(guān)系，為公司運(yùn)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)對(duì)過程監(jiān)督和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
新的征程已經(jīng)開始，2018年是江蘇住建解放思想的關(guān)鍵之年，是江蘇住建重整旗鼓的揚(yáng)帆之年，江蘇住建將以清晰的戰(zhàn)略、堅(jiān)定的目標(biāo)，緊緊把握"穩(wěn)中求進(jìn)"的總基調(diào)，于挑戰(zhàn)中抓機(jī)遇，在逆境中奮力前行，住建人將以更加誠信、務(wù)實(shí)、高效、拼搏的姿態(tài)，滿懷豪情地投入到工作中，面對(duì)大浪淘沙的市場(chǎng)洗禮，不忘初心，砥礪前行，全面完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在2018年創(chuàng)造一番新天地。